Proč většina šéfů s AI jen tápe a co s tím má společného vlastní rozhodovací profil
75 % vedení firem přiznává, že jejich AI strategie je „spíš na oko“ než skutečné vodítko pro firmu (WRITER, 2026)
17. 7.Minut čtení: 4
Vaše nejsilnější stránka vás možná ničí
Jeden z nejrozšířenějších přístupů moderního HR a koučinku stojí na jednoduché myšlence: hrajte na silné stránky. Rozvíjejte, co vám přirozeně jde. Buďte víc tím, čím jste. Myšlenka je lákavá, protože je zčásti pravdivá. Lidé, kteří pracují v souladu se svými přirozenými tendencemi, jsou výkonnější, spokojenější a dlouhodoběji udržitelní. To nikdo nezpochybňuje. Problém je v tom, co tento přístup neříká. Silná stránka vás pohání. A právě proto vás pohání i tam, kam byste bez
9. 6.Minut čtení: 3
Empatie v práci je přeceňovaná. A říkám to jako psycholog.
Každý druhý manažerský trénink, a nejen ten, začíná stejně: buďte empatičtí, naslouchejte, vžijte se do druhého. Zní to moudře. Problém je v tom, že empatie je výborný signál, ale mizerný kompas. Ukáže vám, že se někdo trápí. Neřekne vám, co je spravedlivé pro celý tým. Paul Bloom, kognitivní psycholog z Yale University, to popsal v knize Against Empathy (Proti empatii) tak provokativně, že ho za to dodnes nenávidí půlka HR komunity: empatie je krátkozraká, stranická a numeri
9. 6.Minut čtení: 2
Co když nejdražší chyby v práci s lidmi nevznikají tam, kde si nejsme jistí, ale naopak tam, kde si jistí jsme?
Před lety jsem povýšil zaměstnance, který byl nejspolehlivější v týmu. Dlouho, bez problémů. Vždy tam, kde ho člověk potřeboval. A ještě jedna věc tam hrála roli, dával mi nejlepší sales reporty ze všech. Přehledné, přesné, čisté. Jediný detail byl zvláštní. Akorát tedy že ve sloupečku „tržby" měl nejnižší číslo z celého republiky, ale tehdy mi to nepřišlo důležité. Dali jsme mu manažerskou roli. Zasloužil si ji. Kdo jiný? Za čtyři měsíce odešli dva lidé z jeho týmu. Za půl r
30. 4.Minut čtení: 2
Když se nemění kariéra, ale její těžiště
O odchodu po 31 letech, introverzi a pocitu, že člověk přestává někam patřit Dnes se po 31 letech uzavírá jedna důležitá profesní kapitola mého života. Po takové době se nabízí jednoduchá věta: změna kariéry. Jenže v mém případě to tak úplně není. Psychologii práce a organizace se věnuji více než 23 let. Nebyla to tedy náhlá změna směru ani impulzivní rozhodnutí začít znovu někde jinde. Spíš dlouho připravovaný okamžik, kdy se vedlejší odborná linie stává linií hlavní. A přes
11. 4.Minut čtení: 5
Proč i chytří lidé dělají v práci špatná rozhodnutí
Aneb proč ve firmách nestačí zkušenost, intuice ani „dobrý pocit“ Ve firmách často mluvíme o strategii, výkonu, leadershipu nebo změně. Ve skutečnosti ale pod tím vším leží jedna základní schopnost: umět dobře rozhodovat . A právě tady vzniká zajímavý paradox. Špatná rozhodnutí zpravidla nedělají jen nezkušení lidé. Dělají je i velmi chytří, zkušení a zodpovědní manažeři. Je to často proto, že v pracovním prostředí rozhodování zkresluje tlak, nejistota, únava, ego, firemní ku
11. 4.Minut čtení: 4
Vstanou noví dravci?
Přestává jít o jednorázová vítězství a do popředí se dostává vytrvalost a schopnost číst prostředí.
23. 3.Minut čtení: 3
